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嘉興市交通投資集團有限責任公司

嘉通集團廉潔文化建設實施方案

發(fā)布日期:2012-04-24 10:53 信息來源:嘉通集團

嘉通黨201219  2012424日)

 

為認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和市紀委六屆六次全會精神,在集團系統(tǒng)營造反腐倡廉建設的文化氛圍,進一步增強干部職工廉潔從業(yè)意識,按照市國資委黨委《關于在系統(tǒng)開展廉潔文化建設年活動的通知》(嘉國資黨委〔201210號)要求和《嘉通集團黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作要點》(嘉通黨〔201210號)的部署,特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,弘揚社會主義核心價值體系,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針,把廉潔文化建設融入企業(yè)生產經(jīng)營、文化建設和黨的建設全過程,培育和弘揚廉潔價值理念,開展廉政文化創(chuàng)建活動,營造“誠信廉潔、依法經(jīng)營”的廉潔氛圍,倡導“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信”理念和人文精神,努力打造“嘉通清風”廉潔品牌,為促進集團科學發(fā)展提供思想保障和文化支撐。

二、基本原則

1、堅持服務大局、統(tǒng)籌協(xié)調。把廉政文化建設融入企業(yè)生產經(jīng)營各個領域,貫穿于黨的建設各個方面,與反腐倡廉各項工作緊密結合,與企業(yè)文化建設一起整體推進。

2、堅持以人為本、注重教育。尊重干部職工的主體地位,堅持用科學理論引導人、廉潔理念教育人、先進文化熏陶人,不斷提高干部職工的思想道德修養(yǎng)和廉潔從業(yè)意識。

3、堅持突出重點、面向職工。以黨員領導干部為重點,面向全體職工,擴大覆蓋面,增強影響力,形成有利于反腐倡廉建設的廣泛群眾基礎和良好氛圍。

4、堅持繼承創(chuàng)新、與時俱進。注重繼承和發(fā)揚我黨清正廉潔的優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘和利用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,適應時代發(fā)展變化,不斷推進廉潔文化建設實踐創(chuàng)新。

5、堅持重在建設、務求實效。深刻認識和把握新形勢下廉政文化建設的特點和規(guī)律,以建設性的思路、舉措和方法扎實推進,不斷取得新的成效。

三、主要內容

(一)建設樓道廉潔文化,營造清廉環(huán)境

按照集團企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,把廉政文化建設融入企業(yè)文化,將廉政文化所蘊涵的誠信、守法、清廉等內容滲透、充實到企業(yè)文化中,倡導“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信”的價值理念,營造風清氣正的工作環(huán)境。一是建設廉潔文化走廊。在新落成的指揮中心大樓選擇一層走廊,將集團公司廉政紀律和近年來開展的廉政教育、監(jiān)督工作,制定的制度,以及廉政風險防控、工程建設“3+1”防控、廉政建設聯(lián)系點、紀檢監(jiān)察“六個一”等專項工作通過懸掛圖片、照片形式,營造廉潔氛圍,使之成為一道看得見的風景線,用健康向上、崇尚清廉的文化充實干部職工的精神世界,形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚。二是設立集團公司黨務、廠務公開欄。把黨務、廠務公開作為增強黨建工作和行政事務工作的開放度和透明度,擴大黨員和群眾的知情權、參與權,拓寬溝通渠道,以達到促進發(fā)揚民主,規(guī)范決策程序,增強務實、清廉的自覺性和責任感的目的。進一步密切黨群、干群關系,凝聚民心,促進企業(yè)發(fā)展。三是抓好廉潔承諾“亮”崗。把近年來集團公司開展的崗位廉政風險排查、預防措施制定匯編成冊,將廉潔承諾分別在集團領導班子、中層干部和管理崗位員工的桌牌上亮出來。通過廉潔文化引入到干部職工崗位上,時刻提醒黨員干部落實承諾,在日常工作中始終保持清醒頭腦,自覺做到廉潔自律、遵紀守法、按制度辦事。

(二)建設網(wǎng)絡廉潔文化,倡導廉潔風尚

利用集團公司網(wǎng)站,開辟紀檢監(jiān)察視窗,設置法紀條規(guī)、職業(yè)道德、廉潔先鋒、案件警示、廉文品鑒、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上舉報等欄目,以豐富多彩的事例,引導黨員干部講黨性、重品行、作表率,營造守法、廉潔、和諧的內部環(huán)境。一是加強廉政法律法規(guī)宣傳。以《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為重點內容,廣泛宣傳黨和政府反腐倡廉的法律、法規(guī),以及市委、市紀委對廉政建設的重要工作部署,促使廣大黨員干部深入學習領會,引導企業(yè)領導干部提高廉潔自律意識和拒腐防變能力。二是加強廉潔從業(yè)制度教育。以《嘉通集團黨風廉政建設學習讀本》和《嘉通集團警示教育案例選編》為主要內容,開展以增強國有資產保值增值責任意識和勤儉辦企業(yè)為主題的教育,建設反貪拒腐、誠信守法的企業(yè)廉潔文化。加強交通運輸行業(yè)廉潔教育,把打造廉潔行業(yè)納入創(chuàng)建文明行業(yè)活動之中,教育引導企業(yè)管理人員自覺抵制貪污賄賂,增強自律意識和提升自我約束能力樹立廉潔新風。三是建立網(wǎng)絡廉情預警。建立網(wǎng)上公示欄目,對大額資金采購、招投標、選拔任用干部等通過網(wǎng)上公開內容和程序,加強群眾監(jiān)督力度,增強監(jiān)督的公開度和透明度。建立方便快捷、統(tǒng)一有序的廉政投訴或網(wǎng)上舉報郵箱,及時了解工程參建單位和廣大干部職工對集團系統(tǒng)廉政建設的意見和建議,及時收集信息,掌握黨員干部在廉政建設方面存在的苗頭性、傾向性問題,做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早預防、早糾正。

(三)建設工地廉潔文化,打造陽光工程

運用工程建設資源和條件,在施工單位項目部、監(jiān)理駐地辦,以宣傳重大工程“3+1”防控體系規(guī)范化管理、工程建設領域專項治理和聯(lián)合預防職務犯罪工作為重點內容,強化設計、施工、監(jiān)理單位管理人員的廉潔自律意識,營造工程建設廉潔、優(yōu)質、高效環(huán)境。一是設置“3+1”防控體系宣傳欄。把集團紀委制作的“工程建設廉政提示牌”,以及在重大工程建設項目中“實行重要崗位廉政風險防控措施、實行工程項目廉政風險預警措施、實行效能監(jiān)察專項監(jiān)督措施、建立工程項目審計制度”的“3+1”防控體系規(guī)范化管理的主要內容在施工單位項目部公開懸掛,營造工地現(xiàn)場“誠信守法、廉潔從業(yè)”廉潔文化氛圍。二是建設廉潔文化學習園地,在施工現(xiàn)場的辦公場所粘貼宣傳圖板、警示標語,對廉政合同、制度等方面進行公開宣傳,努力營造風清氣正、廉榮貪恥的廉潔文化氛圍;同時不定期對監(jiān)理施工人員通過聽取知識講座和觀看廉政警示片進行教育,增強參建人員的廉政意識,提升抵御廉政風險的能力。三是加強工程建設信息公開。對集團公司所轄工程項目建設管理信息,具體包括項目基本信息、招標投標信息、用地審批信息、重大設計變更信息、施工管理信息、合同履約信息、質量安全檢查信息、資金管理信息、交竣工驗收信息等實施公開。對從業(yè)單位、從業(yè)人員和良好行為記錄、不良行為記錄等誠信體系建設信息實行與省、市行業(yè)主管部門網(wǎng)上鏈接公開,推進陽光工程建設。

四、組織領導

集團成立廉潔文化建設領導小組,負責部署、組織、協(xié)調和指導集團廉潔文化建設工作。

  長:李海明

副組長:何宇健

  員:顧玉坤、俞偉中、陳國義、潘成旗、曹建華、黃筱璐、陸偉、吳平、朱群、顧鐵偉

領導小組辦公室設在集團紀檢監(jiān)事室,由顧玉坤兼任辦公室主任,負責廉政文化建設的牽頭協(xié)調工作。各基層黨組織是廉政文化建設工作的責任主體,主要負責人是第一責任人,并明確專人負責具體工作。

五、工作要求

(一)加強領導,精心實施。為扎實推進廉潔文化建設,集團公司各相關部門、所屬各公司要充分認識加強企業(yè)廉潔文化建設的重要性和必要性,落實工作責任,形成工作合力,加強指導督促,切實把本項工作抓緊、抓好、抓出成效。

(二)注重結合,講求實效。結合集團工作實際,將廉潔文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營管理中,融入到企業(yè)文化建設中,融入到企業(yè)黨建工作中,融入到企業(yè)員工的日常管理和教育培訓中,通過廉潔文化建設推進各項工作開展,切實提高廉潔文化建設的針對性和有效性。

(三)因地制宜,穩(wěn)步推進。在廉潔文化建設工作過程中,要及時總結好的經(jīng)驗和做法,把廉潔文化建設引向深入。所屬各公司根據(jù)實際,積極探索和建設具自身特色的廉潔文化,努力打造“嘉通清風”廉潔品牌。